【ROIC（投下資本利益率）徹底解説】ROA,ROEとの違いから、企業が目指すべきROICまで
ROICとは ROICとは「Return on Invested Capital」略語で日本語であらわすと投下資本利益率です。ROIC=税引後営業利益「NOPAT」÷投下資本「有利子負債＋株主資本」×100％企業というのは銀行などから借入のデッドファ […]
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経営戦略
EVA～企業価値を高める経営管理～財務状況により企業の本当の価値を見極めていこう。
企業の将来性を知るためには、財務分析が欠かせません。 今では少なくなりましたが、かつては売上高を重視する企業が数多く存在していました。しかし売上が増加しているにも関わらず、経営が悪化する企業が続出したことから、損益計算書（P/L）の当期純利益をもとに […]
【DX時代】DXにおける5F分析と限界
5F分析とは、詳細は【5F分析】の記事内で紹介しておりますが、簡単に説明すると、1979年にマイケル・ポーター教授によって発表され、自社の事業の競争環境を分析していくフレームワークになります。 5F分析の限界 しかしながら５F分析は万能ではありません […]
【SWOT分析】ネガティブをポジティブに変え経営戦略立案を
SWOT分析はマクロ、ミクロの両面から客観的に企業を取り巻くビジネス環境分析するためのフレームワークです。内部環境・外部環境のポジティブとネガティブを明確にします。 SWOT分析の4象限 「S」、「W」、「O」、「T」はそれぞれ、【Strength（ […]
【VRIO分析】強みとなる経営資源を理解し、組織戦略へ
分析するにあたり最初に取り組む分析としては「３C分析」を勧めています。３Cとは「自社（Company）」「競合（Competitor）」「顧客（Customer）」の3つの要素から分析を行い「市場機会の発見」を行います。 この3C分析の要素の1つであ […]
【コスト削減】「規模の経済性」、「範囲の経済性」「密度の経済性」を理解し、戦略につなげる
事業経済性とは 一言でいうと、事業経済性とは事業を拡大することでコスト削減ができる要素の総称です。事業経済性には「密度の経済性」が含まれ、それ以外では「規模の経済性」、「範囲の経済性」などがあります。例えば、競合関係にある2社が500円の製品を販売し […]
【新型コロナウイルス】経営戦略とリーダーシップ
新型コロナウイルスの感染拡大防止を目的とした緊急事態宣言が、対象地域を全国として出されました。これを受け、外出やイベントの自粛、休業要請が各自治体から出され、個別企業においても在宅勤務、時差出勤といった急激な働き方の変革が求められています。 このよう […]