戦略・マーケティング

【製品ライフサイクル】ライフサイクルを把握し、売上推移や競合を把握

製品ライフサイクルとは製品ライフサイクルとは製品の導入から衰退までの売り上げ推移や、市場や競合などの特徴を把握するためのフレームワークです。一般的に製品は時間の経過とともに「導入期」、「成長期」「成熟期」、「衰退期」の4つのステージを経ると言われ […]

SWOT分析はマクロ、ミクロの両面から客観的に企業を取り巻くビジネス環境分析するためのフレームワークです。内部環境・外部環境のポジティブとネガティブを明確にします。 SWOT分析の4象限「S」、「W」、「O」、「T」はそれぞれ、【Strength（ […]

業界によって異なる「事業特性」を把握するためのフレームワークです。事業の性質を、戦略変数（業界の競争要因）の数と、優位性構築の可能性という2軸でプロットし、縦軸に「戦略変数が多い・少ない」、横軸に「可能性が高い・低い」の4象限に分けて分類します。ア […]

PPM分析は、「市場の成長率」と「市場の占有率」を軸にし、自社の製品や行っている事業を4つの象限に分類することによって、企業の「戦略策定」や「事業展開」を検討することができます。また各事業に対して、ヒト・モノ・カネなどの企業の経営資源の配分の優先順位 […]

2018年9月、総務省が『DXレポート～ITシステム「2025年の崖」の克服とDXの本格的な展開～』というレポートを発表しました。同レポートによると、既存ITシステムをこのまま使用し続けた場合、2025年に大きな経済的損失を被る可能性があるとのこと […]

アンゾフのマトリクスは事業活動を「市場」と「製品」の軸を取り、それぞれ「既存」と「新規」の4つの象限に分類します。この4つにより企業における成長戦略の方向性を探るフレームワークとなります。【アンゾフのマトリクス】における4つの象限アンゾフのマトリ […]

新型コロナウイルスの影響によって、世界中の社会、経済環境が一変しました。多くの中小企業はもちろん、資金力のある大企業においても事業構造の転換に迫られており、どのように事業転換していくべきなのでしょうか。事業構造転換の基本的な流れ著書『ストラテジッ […]

企業や個人を取り巻く市場環境は複雑で不確実になり、今後もこの流れは加速していきます。世界の経済人が集まるダボス会議ではこのような状況を指して、「VUCA時代」という言葉が聞かれるようになりました。 VUCA時代の始まり Volatility(変動 […]

2020年4月時点では世界は「新型コロナウィルス」で大パニックの状態。企業にも大変な影響が出ています。直近3か月の間に42%の中小企業が廃業の危機ともいわれております。では、この状況下において企業はどのようにコロナウイルスによるリスクを管理し、立ち […]

MBAの授業では必ず序盤で学ぶ５F（ファイブフォース）分析。企業研修や日常でも聞いたことがある方も多いのではないでしょうか。有名なこのフレームワーク、その正しい使い方や限界を知らずに使ってはいませんか？ 5F分析とは 5F分析は業界の収益性に影響与え […]