フレームワーク│BusinessHack

【DX時代】DXにおける5F分析と限界

5F分析とは、詳細は【5F分析】の記事内で紹介しておりますが、簡単に説明すると、1979年にマイケル・ポーター教授によって発表され、自社の事業の競争環境を分析していくフレームワークになります。 5F分析の限界しかしながら５F分析は万能ではありません […]

製品ライフサイクルとは製品ライフサイクルとは製品の導入から衰退までの売り上げ推移や、市場や競合などの特徴を把握するためのフレームワークです。一般的に製品は時間の経過とともに「導入期」、「成長期」「成熟期」、「衰退期」の4つのステージを経ると言われ […]

SWOT分析はマクロ、ミクロの両面から客観的に企業を取り巻くビジネス環境分析するためのフレームワークです。内部環境・外部環境のポジティブとネガティブを明確にします。 SWOT分析の4象限「S」、「W」、「O」、「T」はそれぞれ、【Strength（ […]

業界によって異なる「事業特性」を把握するためのフレームワークです。事業の性質を、戦略変数（業界の競争要因）の数と、優位性構築の可能性という2軸でプロットし、縦軸に「戦略変数が多い・少ない」、横軸に「可能性が高い・低い」の4象限に分けて分類します。ア […]

SECIモデルとは、一橋大学、野中郁次郎名誉教授が提唱したモデルになります。知識と言えば客観的で目に見えやすい「形式知」のみが注目されがちでしたが、野中教授は知識創造には個人の中にある「暗黙知」を活かすことが重要と指摘し、このモデルで知識共有のプロ […]

PPM分析は、「市場の成長率」と「市場の占有率」を軸にし、自社の製品や行っている事業を4つの象限に分類することによって、企業の「戦略策定」や「事業展開」を検討することができます。また各事業に対して、ヒト・モノ・カネなどの企業の経営資源の配分の優先順位 […]

アンゾフのマトリクスは事業活動を「市場」と「製品」の軸を取り、それぞれ「既存」と「新規」の4つの象限に分類します。この4つにより企業における成長戦略の方向性を探るフレームワークとなります。【アンゾフのマトリクス】における4つの象限アンゾフのマトリ […]

イノベーション創出の方法の1つとして注目されているデザインシンキングという考え方があります。デザイナーが新たなものを考えるときの思考やプロセスをビジネスに採用した考え方になります。デザインシンキングとはデザインシンキングとは、創造性を経営に反映さ […]

MBAの授業では必ず序盤で学ぶ５F（ファイブフォース）分析。企業研修や日常でも聞いたことがある方も多いのではないでしょうか。有名なこのフレームワーク、その正しい使い方や限界を知らずに使ってはいませんか？ 5F分析とは 5F分析は業界の収益性に影響与え […]

ハーバード大学のマイケルポーター教授が提唱した「5Ｆ」に加え、この「ポーターの基本戦略」があります。この理論では企業が競争優位を築くためには3つの基本的な戦略パターンがあるとしています。立ち位置によって異なる望ましい戦略の方向性を「コスト・リーダーシ […]