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BusinessFramework

【SWOT分析】ネガティブをポジティブに変え経営戦略立案を

SWOT分析はマクロ、ミクロの両面から客観的に企業を取り巻くビジネス環境分析するためのフレームワークです。内部環境・外部環境のポジティブとネガティブを明確にします。 SWOT分析の4象限 「S」、「W」、「O」、「T」はそれぞれ、【Strength( […]

【アドバンテージマトリックス】業界全体の異なる事業特性を知り、自社事業の方向性を検討

業界によって異なる「事業特性」を把握するためのフレームワークです。事業の性質を、戦略変数(業界の競争要因)の数と、優位性構築の可能性という2軸でプロットし、縦軸に「戦略変数が多い・少ない」、横軸に「可能性が高い・低い」の4象限に分けて分類します。 ア […]

【PPM分析(プロダクトポートフォリオマネジメント)】事業の将来性を把握するとともに、競合企業との売上の格差を可視化

PPM分析は、「市場の成長率」と「市場の占有率」を軸にし、自社の製品や行っている事業を4つの象限に分類することによって、企業の「戦略策定」や「事業展開」を検討することができます。また各事業に対して、ヒト・モノ・カネなどの企業の経営資源の配分の優先順位 […]

【アンゾフのマトリクス】既存と新規の両面から成長戦略を探る

アンゾフのマトリクスは事業活動を「市場」と「製品」の軸を取り、それぞれ「既存」と「新規」の4つの象限に分類します。この4つにより企業における成長戦略の方向性を探るフレームワークとなります。 【アンゾフのマトリクス】における4つの象限 アンゾフのマトリ […]

【5F分析】競争のカギを発見し、将来の競争の変化を予測

MBAの授業では必ず序盤で学ぶ5F(ファイブフォース)分析。企業研修や日常でも聞いたことがある方も多いのではないでしょうか。有名なこのフレームワーク、その正しい使い方や限界を知らずに使ってはいませんか? 5F分析とは 5F分析は業界の収益性に影響与え […]

【PEST分析】マクロ環境から戦略を!!

マクロ環境が自社にどうように影響を及ぼすのかを知ることはとても重要で、「経営戦略」や「マーケティング」に活用することができます。そのため外部環境を効率良く、4つの象限から網羅的に分析できる手法が「PEST分析」となります。 pest分析とは、 マクロ […]